Erfolgreiches Personalmanagement beginnt damit, vorhandene Potenziale und Kompetenzen im Unternehmen zu erkennen. Die Analyse mit geeigneten Methoden, z. B. dem Management Appraisal oder dem 360-Grad Feedback, gehört zu den Schwerpunkten unserer Tätigkeit; das Ergebnis liefert die Grundlage für maßgeschneiderte Maßnahmen zur Personalentwicklung.
Wir coachen Fach- und Führungskräfte in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung als Person und Manager. Wir beraten in Fragen der beruflichen Orientierung. Die individuellen Lösungen werden gemeinsam mit den Klienten unter Berücksichtigung ihrer jeweiligen Fähigkeiten, ihrer Persönlichkeitsausprägungen und ihres Umfelds entwickelt.
Bei der Auswahl geeigneter Instrumente des Personalmanagements kombinieren wir erprobte Methoden der Sozialwissenschaften mit unserer in der Praxis erworbenen Führungs- und Beratungskompetenz.
Ein etabliertes System der Qualitätssicherung sorgt für Transparenz während des Beratungsprozesses und für ein kontinuierliches Monitoring der vereinbarten Prozesse.
Maßnahmen zur kontinuierlichen Weiterbildung und regelmäßige externe Supervisionen sind für unsere Berater selbstverpflichtend. Auf diese Weise wird eine hohe Qualität der Beratung gewährleistet.
Aktuelle Publikationen und Vorträge, die unseren Beratungsansatz verdeutlichen, finden Sie hier:- „Systematische Kompetenzanalyse“ in: Coaching-Tools, Christoph Rauen (Hrsg.)
6. Auflage, 2008 → info - Margit Lohs & Cornelia Zenglein, „Praktische Anwendung relevanter Einflussgrößen zur Qualitäts-sicherung von Feedback-Prozessen“, 7. Deutscher Assessment-Center-Kongress, Potsdam, 2008
- Cornelia Zenglein, Margit Lohs, Firat Kevenoglu
„Feedback gestalten – Entwicklung fördern: Einflussgrößen zur Qualitätssicherung von Feedback und deren Implikationen für die Praxis“, S. 66-75, in: 2010-2 | Wirtschaftspsychologie,
Heft: Personaldiagnostik, Gast-Herausgeber: Stefan Höft, Siegfried Stumpf, Katrin Sünderhauf
